2014年是紅豆效益年，在2月6日召開的集團(tuán)動員大會上，集團(tuán)總裁周海江提出了“抓創(chuàng)新促發(fā)展、抓考核促效益、抓黨建促服務(wù)”的“三抓三促”的工作目標(biāo)，而人才作為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的原動力，更是被提到了新的高度。2014年，紅豆將繼續(xù)推行“千億紅豆 人才先行”戰(zhàn)略，廣攬才，善用才，將人才的力量內(nèi)化企業(yè)的創(chuàng)新科技含量，從而為2014效益年目標(biāo)的完成保駕護(hù)航。
        “企業(yè)發(fā)展，關(guān)鍵在人才，實(shí)現(xiàn)千億紅豆目標(biāo)，必須人才先行?！奔t豆集團(tuán)一直以來非常重視人才引進(jìn)和培育，從80年代初以月薪500元從上海請來13名老師傅，到90年代初樹立“不論地區(qū)、不論資歷、不論文憑”、“論實(shí)戰(zhàn)能力、論綜合實(shí)力”的企業(yè)用人觀，再到21世紀(jì)的相馬、賽馬、制度選人，都是紅豆重視人才的具體體現(xiàn)。去年，集團(tuán)專門下發(fā)了高級人才引進(jìn)的相關(guān)文件，鼓勵下屬企業(yè)引進(jìn)海歸博士、碩士、高級工程師等重點(diǎn)人才和高級人才，并分?jǐn)偞蟛糠忠M(jìn)成本，推動企業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)。集團(tuán)動員大會上，集團(tuán)總裁周海江再次強(qiáng)調(diào)要“繼續(xù)引進(jìn)世界500強(qiáng)及國內(nèi)外高級專業(yè)人才，打造500人中層團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖”，而這正是紅豆廣攬才、善用才的最佳詮釋?！?/span>
        在周海江看來，一個企業(yè)的科技創(chuàng)新能力包括三個要素：人才、平臺和投入。三者是相輔相成，相互促進(jìn)的，其中人才是第一位的，是企業(yè)發(fā)展的第一資源，也正因?yàn)槿绱?，紅豆積極實(shí)施百才工程，加速企業(yè)騰飛。目前，集團(tuán)已經(jīng)引進(jìn)了包括海歸博士、碩士、高級工程師等高級人才近百名，分布在紅豆的各條戰(zhàn)線。
        紅豆杉制藥的蔡強(qiáng)博士就是奮戰(zhàn)在紅豆高新技術(shù)領(lǐng)域的代表，蔡強(qiáng)是無錫市千人計(jì)劃引進(jìn)的高端人才，留法博士，2010年加入紅豆以來，擔(dān)任紅豆杉生物股份研發(fā)總監(jiān)，負(fù)責(zé)從紅豆杉中開發(fā)一類新藥新型抗腫瘤光敏劑紅光吩，該項(xiàng)目已獲得“十一五”國家重大新藥創(chuàng)制項(xiàng)目及“江蘇省國際科技合作計(jì)劃項(xiàng)目”立項(xiàng)。同時(shí)負(fù)責(zé)紅豆杉新化合物的設(shè)計(jì)和活性篩選，期間撰寫項(xiàng)目相關(guān)發(fā)明專利5項(xiàng)。在傳統(tǒng)的服裝產(chǎn)業(yè)方面，紅豆聘請了韓籍設(shè)計(jì)師廉鶴善、日本商品企劃師的北山淑子、“現(xiàn)代西服之父”意大利著名版型師安東尼奧，分別擔(dān)任紅豆形象男裝設(shè)計(jì)總監(jiān)、商品企劃總監(jiān)和工藝師，大大提升了紅豆形象男裝的品味。在房地產(chǎn)領(lǐng)域，海歸博士丁宇星憑著出色的業(yè)績，升任紅豆置業(yè)無錫公司總經(jīng)理，完成了從一個高級技術(shù)人才向高級職業(yè)經(jīng)理人的角色轉(zhuǎn)換……在紅豆，像蔡強(qiáng)、丁宇星這樣的高級人才還有很多，而他們的加盟給紅豆集團(tuán)的各個產(chǎn)業(yè)、各個條線帶來一股新的力量和動力，成為引領(lǐng)紅豆轉(zhuǎn)型升級的重要砝碼。
        紅豆集團(tuán)的“人才先行”不僅體現(xiàn)在“攬才”的力度上，而是對于“用才”的策略上，主要包括良好生活環(huán)境的創(chuàng)建以及職業(yè)晉升通道的暢通。集團(tuán)動員大會上，周海江提出的“抓黨建促服務(wù)”中的服務(wù)就是 “服務(wù)員工成長”，為基層人才提供吃住，待遇提升，并提供競聘班組長及車間主管的機(jī)會，表現(xiàn)優(yōu)秀的三星級員工還可帶薪到紅豆大學(xué)參加基層管理培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，獲得進(jìn)一步的晉升。對于中層人才，集團(tuán)幾乎每個星期都會有競爭上崗的職位推出，崗位從科長、車間主任、銷售經(jīng)理到廠長、公司副總經(jīng)理、公司總經(jīng)理等，參與競爭者可以來自集團(tuán)任何一個崗位。競爭上崗使一大批優(yōu)秀的人才脫穎而出，為企業(yè)儲備了一批優(yōu)秀的后備干部，使企業(yè)更加民主，充滿活力。同時(shí)，紅豆還對高層人才實(shí)行股權(quán)開放，讓員工分享企業(yè)發(fā)展成果，除了合理的職業(yè)晉升空間，紅豆還為企業(yè)人才提供良好的生活保障，為此，集團(tuán)專門投入1.35億，建造了17幢科員宿舍樓、一線員工宿舍樓、夫妻樓；對高級人才，公司還獎勵一套100平米以上的住房。
        事實(shí)證明，紅豆對人才的高投入和重視也換來了企業(yè)技術(shù)實(shí)力與品牌價(jià)值的加速提升。近年來，紅豆從國家級到省級共建了六個不同種類的技術(shù)中心，申請專利累計(jì)超過2000件，并且所有核心專利都轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)，僅2012年集團(tuán)專利產(chǎn)品銷售就達(dá)20億元……2014年，在“抓創(chuàng)新促發(fā)展、抓考核促效益、抓黨建促服務(wù)”目標(biāo)的指引下，“人才先行”必將會成為紅豆集團(tuán)的增效轉(zhuǎn)型增效的一股強(qiáng)大助推力。（朱群星）