2017年10月17日,黨的十九大代表周海江、王耀走進新華報業(yè)全媒體訪談節(jié)目《黨代表面對面》北京演播室,就“為決勝小康筑強實業(yè)之基”話題展開訪談。新華報業(yè)全媒體記者 余萍攝

        黨的十九大是在全面建成小康社會決勝階段、中國特色社會主義發(fā)展關(guān)鍵時期召開的一次十分重要的大會。習近平總書記多次提出要抓好實體經(jīng)濟,他指出,不論經(jīng)濟發(fā)展到什么時候,實體經(jīng)濟都是我國經(jīng)濟發(fā)展、在國際經(jīng)濟競爭中贏得主動的根基。實體經(jīng)濟發(fā)達是我省的鮮明優(yōu)勢,省第十三次黨代會提出,要把做強實體經(jīng)濟作為重要取向。17日,黨的十九大代表、紅豆集團黨委書記、董事局主席周海江和黨的十九大代表、江蘇洋河酒廠股份有限公司黨委書記、董事長王耀,應邀走進新華報業(yè)傳媒集團設(shè)在北京的全媒體演播室,暢談振興實體經(jīng)濟。
經(jīng)濟的穩(wěn)定器,國家的硬實力
        主持人:紅豆集團和洋河酒廠都是堅守實業(yè)幾十年的知名企業(yè),請兩位老總結(jié)合各自企業(yè)實際,談談如何看待實體經(jīng)濟在決勝小康階段的地位和作用。
        周海江:實體經(jīng)濟是國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)和命脈,其地位和作用表現(xiàn)在:首先,實體經(jīng)濟是解決就業(yè)的主渠道。紅豆目前已是集紡織服裝、橡膠輪胎、房地產(chǎn)、生物醫(yī)藥四大產(chǎn)業(yè)于一體、年銷500多億元的大型跨國企業(yè)集團,直接解決就業(yè)2萬多人,間接解決就業(yè)10多萬人。其次,實體經(jīng)濟是經(jīng)濟的穩(wěn)定器。虛擬經(jīng)濟離不開實體經(jīng)濟,它是建立在實體經(jīng)濟基礎(chǔ)之上的延伸經(jīng)濟,如果實體經(jīng)濟發(fā)展不好,虛擬經(jīng)濟也就沒有了依靠,導致整個經(jīng)濟社會不穩(wěn)。第三,實體經(jīng)濟是國家的硬實力。它造就的強大制造業(yè)是國家機器強大的保證,是國家硬實力的展現(xiàn)。
        王耀:洋河一直專注于釀酒主業(yè),堅守匠心追求極致,不惜代價做出與眾不同的好產(chǎn)品。截至2016年,公司總資產(chǎn)達到388.04億元,凈資產(chǎn)260.52億元,成為宿遷市打造“酒都宿遷”、全面“振興蘇酒”戰(zhàn)略目標中的重要支撐力量。從2012年至2016年,洋河股份累計上交稅金超過270億元,為地方經(jīng)濟更好更快發(fā)展做出了積極貢獻。同時,也對帶動社會就業(yè)等方面產(chǎn)生了巨大的拉動作用。
把創(chuàng)新融入血液和骨髓
        主持人:習近平總書記提出的新發(fā)展理念中,創(chuàng)新居于首位。兩家企業(yè)在走自主創(chuàng)新之路的過程中,各自取得了哪些經(jīng)驗可以與大家分享一下?
        周海江:創(chuàng)新是企業(yè)唯一的出路。不管是技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、業(yè)態(tài)創(chuàng)新,你領(lǐng)先了,你就賺錢了;你這一段時間領(lǐng)先,你就這一段時間賺錢;什么時候被別人超越了,你就不賺錢了。同時,我們的創(chuàng)新要以創(chuàng)造價值為導向。作為實體經(jīng)濟,比較關(guān)鍵的還要注重創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和提升。而這種創(chuàng)新能力我認為決定于三要素:人才、平臺、投入。
        王耀:創(chuàng)新是融入到洋河人的血液里、滲透到骨髓里的。洋河的創(chuàng)新可以概括為兩方面:一是以人才驅(qū)動提升智造水平。洋河為了培養(yǎng)專業(yè)的品酒人員,幾年來傾全力打造“千人計劃”,培育出一批懂技術(shù)、善創(chuàng)新的技術(shù)鐵軍;二是以健康和體驗為核心推動技術(shù)革命。近年來,洋河已有50多個科研項目及新產(chǎn)品先后通過國家和省市鑒定,核心成果均達到國內(nèi)國際領(lǐng)先水平,企業(yè)的產(chǎn)品核心競爭力不斷夯實,技術(shù)創(chuàng)新能力處在國內(nèi)領(lǐng)先地位。
提供優(yōu)質(zhì)商品和優(yōu)質(zhì)服務
        主持人:對于從事實體經(jīng)濟的企業(yè)而言,兩位老總覺得在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中最需要做哪些事?
        王耀:從企業(yè)來理解,主要做好以下三個方面的工作:一是以消費者需求為理念,創(chuàng)造快樂健康,開創(chuàng)白酒由過去的香型向口感的轉(zhuǎn)變;二是以工匠精神為核心,打造極致產(chǎn)品,具體的是堅守“五度五米”,即“寬度一毫米的專注、深度一千米的極致、高度一萬米的堅守、長度萬萬米的創(chuàng)新、溫度立方米的熱愛”;三是以產(chǎn)品質(zhì)量為基石,塑造卓越品質(zhì)。
        周海江:供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的關(guān)鍵是提供優(yōu)質(zhì)商品和優(yōu)質(zhì)服務,紅豆提出了企業(yè)的“六化”戰(zhàn)略:智能化,讓服裝智慧起來;綠色化,一手抓住“綠色制造”,另外一手抓住“綠色生態(tài)產(chǎn)業(yè)”;服務化,一手抓住“制造業(yè)服務化”,另外一手抓住“現(xiàn)代服務業(yè)的布局”;高端化,一手抓住“產(chǎn)業(yè)價值鏈高端化”,另外一手抓住“戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)中高端產(chǎn)業(yè)的布局”;國際化,一手抓住“跨國兼并收購”,另外一手抓住“一帶一路”布局;證券化,積極利用資本市場,加速實業(yè)的發(fā)展。
促進互聯(lián)網(wǎng)和實體經(jīng)濟深度融合
        主持人:省第十三次黨代會提出要大力實施“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃,促進互聯(lián)網(wǎng)和實體經(jīng)濟深度融合發(fā)展。那么,紅豆和洋河在這方面各自做了哪些探索?還有哪些打算?
        王耀:在互聯(lián)網(wǎng)開始興起的時候,我們就意識到互聯(lián)網(wǎng)電商一定是代表未來營銷的一個方向。所以在很早以前,我們就開始布局了互聯(lián)網(wǎng)電商。同時,我們還提出了線上線下一體化的目標。這樣使我們白酒的銷售更加貼近消費者,更加注重這種快捷、便利的體驗。像我們白酒銀行里的封壇酒都是以定制為方向的,每一壇酒都有客人的簽字,更加強調(diào)了個性化的定制體驗。
        周海江:紅豆一直堅守、深耕實體經(jīng)濟,但必須在“產(chǎn)融”方面做好物聯(lián)網(wǎng)方面的布局,抓住物聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的契機,才能更好地迎接未來。我們一方面參與中感物聯(lián)網(wǎng)投資基金,另一方面積極打造物聯(lián)網(wǎng)銀行——錫商銀行。錫商銀行的創(chuàng)新特色,就是定位為“物聯(lián)網(wǎng)銀行”,未來錫商銀行將依托無錫市強大的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)優(yōu)勢和資源優(yōu)勢,以移動金融和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為手段,探索和打造中國第一家物聯(lián)網(wǎng)銀行。
借助資本市場做大做強
        主持人:自主資本是企業(yè)運營的血脈。我國企業(yè)的資本多數(shù)依靠借貸,成本高、周期短、負債率高,自主性差。周總覺得該如何改變這種間接融資模式?
        主持人:2009年,洋河股份登陸A股。借助資本市場的力量,洋河采取了哪些戰(zhàn)略,以求重新打開中高速增長的通道?
        王耀:一是通過對市場進一步的深耕細作,全國化戰(zhàn)略全面展開,省外市場的布局以20%以上的增長不斷向前推進;二是產(chǎn)品的不斷升級,在打造高端品牌形象方面有了長足進步,今年以來“夢之藍”取得了50%左右的增長;三是在營銷轉(zhuǎn)型方面,在線下試營深度分銷模式,在線上不斷打造官方旗艦店,與各個平臺實現(xiàn)合作,使線上的銷售保持了100%的增長。
        新華報業(yè)全媒體記者 任松筠
        來源:新華報業(yè)