“先后配合部門獲得江蘇省質(zhì)量獎(jiǎng)、亞洲質(zhì)量創(chuàng)新項(xiàng)目一等獎(jiǎng)、全國紡織行業(yè)質(zhì)量獎(jiǎng)、全國質(zhì)量獎(jiǎng)標(biāo)桿、全國質(zhì)量獎(jiǎng)。個(gè)人獲評(píng)第一批卓越績(jī)效自評(píng)師,2次集團(tuán)總部?jī)?yōu)秀員工,1次集團(tuán)管理標(biāo)兵……”入職紅豆以來,朱偉偉一直在卓越績(jī)效管理科工作,專注于卓越績(jī)效管理的推進(jìn)與落地,取得了碩果累累。在紅豆發(fā)展,一切用業(yè)績(jī)說話,在紅豆集團(tuán)“慶百年、報(bào)黨恩、爭(zhēng)先鋒”主題活動(dòng)中,集團(tuán)企管運(yùn)營(yíng)部副部長(zhǎng)朱偉偉因成績(jī)突出被評(píng)選為“黨員先鋒”。


卓越績(jī)效管理是系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和規(guī)范化的體系理念,涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的所有領(lǐng)域。朱偉偉的工作就涵蓋了卓越績(jī)效管理制度、流程推進(jìn),企管運(yùn)營(yíng)等方方面面,多年來,他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)精心“培育”卓越績(jī)效管理在集團(tuán)落地的優(yōu)質(zhì)“土壤”,全心“呵護(hù)”卓越績(jī)效管理在企業(yè)“生根發(fā)芽”,推動(dòng)卓越績(jī)效管理不斷走深、走實(shí),為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品質(zhì)量到體系質(zhì)量到經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的全面提升邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。


朱偉偉1


用一場(chǎng)場(chǎng)考試,為卓越績(jī)效管理提供土壤


卓越績(jī)效自評(píng)師考試,為卓越績(jī)效在集團(tuán)各公司、企業(yè)落地提供了肥沃土壤,從2018年開始,紅豆就開始培養(yǎng)自己的自評(píng)師團(tuán)隊(duì),先后組織了5次卓越績(jī)效自評(píng)師考試,共計(jì)選拔了500名“卓越績(jī)效自評(píng)師”。每一次自評(píng)師考試,朱偉偉和他的同事們就要提前“開戰(zhàn)”,組織開展卓越績(jī)效細(xì)則、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)培訓(xùn),邀請(qǐng)專家出卷,考試的人員統(tǒng)籌安排……每一件事都要落實(shí)到位,常常一忙起來就忘了時(shí)間。


朱偉偉2


在組織卓越績(jī)效自評(píng)師考試時(shí),集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視、企業(yè)負(fù)責(zé)人、干部的積極參與,讓朱偉偉感到震撼,印象深刻。當(dāng)時(shí)他也參加了第一場(chǎng)考試,這是他大學(xué)畢業(yè)后第一次在企業(yè)參加這樣的考試,感覺考試的正規(guī)程度不亞于學(xué)校的期末考試,有1000多人參加。為了鼓勵(lì)各參加考試的人員,集團(tuán)董事局主席周海江還到每個(gè)考點(diǎn)逐一指導(dǎo),激勵(lì)大家,并利用晨會(huì)進(jìn)行了表彰。


朱偉偉說,通過每次的自評(píng)師考試,解決的是集團(tuán)干部(特別是廠長(zhǎng)、經(jīng)理以上的干部)對(duì)卓越績(jī)效思維認(rèn)識(shí)的問題,這使得我們卓越管理科與各公司、企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)話有了共同的語言,讓卓越績(jī)效模式自評(píng)師在卓越績(jī)效模式的推廣、應(yīng)用和評(píng)審工作中發(fā)揮了積極作用。


除了加強(qiáng)卓越績(jī)效自評(píng)師隊(duì)伍的培養(yǎng),每年集團(tuán)還要推進(jìn)一次卓越績(jī)效自評(píng),評(píng)價(jià)的依據(jù)都是依照卓越績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,這時(shí)他就要單獨(dú)去下面公司進(jìn)行輔導(dǎo),每家企業(yè)有針對(duì)性的開展,以自評(píng)促改進(jìn)已經(jīng)成為了紅豆多年的優(yōu)秀做法,這也是卓越績(jī)效推進(jìn)一直能夠持續(xù)至今的一個(gè)重要抓手。


主動(dòng)“出擊” 讓戰(zhàn)略更有效的落地


卓越績(jī)效推進(jìn)工作覆蓋面非常廣,需要協(xié)調(diào)多個(gè)部門和各一級(jí)公司、生產(chǎn)實(shí)體,所以一定要主動(dòng)“出擊”。工作中,朱偉偉有一大部分時(shí)間要花在與各部門的對(duì)接上,一方面了解他們的需求,盡自己最大的努力幫助他們解決疑問,另一方面也要將卓越績(jī)效管理的相關(guān)工作及時(shí)傳達(dá)和落實(shí)。


申報(bào)質(zhì)量相關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng)為抓手是推進(jìn)卓越績(jī)效在各公司、企業(yè)落地非常重要的動(dòng)作。今年紅豆集團(tuán)首次申報(bào)即獲“全國質(zhì)量獎(jiǎng)”,雖然集團(tuán)企管運(yùn)營(yíng)部是主要牽頭部門,但是在現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審中根據(jù)評(píng)審要求需要了解集團(tuán)各業(yè)務(wù)單元推進(jìn)卓越績(jī)效的情況,因此集團(tuán)下屬各公司都需要作相應(yīng)的準(zhǔn)備,這里面就需要大量的協(xié)調(diào)準(zhǔn)備工作。還記得那一段時(shí)間,要準(zhǔn)備質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審的相關(guān)培訓(xùn),對(duì)接評(píng)審的具體安排,幫助各公司梳理評(píng)審材料、跟蹤各個(gè)評(píng)審現(xiàn)場(chǎng)……朱偉偉將工作一一分解,具體落實(shí)。評(píng)審期間,朱偉偉每周都要在總經(jīng)理、部長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議以及集團(tuán)晨會(huì)作分享,前后持續(xù)了2個(gè)月,培訓(xùn)了10余次,每一次的培訓(xùn)內(nèi)容他都要仔細(xì)琢磨,自己先學(xué)會(huì)、學(xué)透,再用深入淺出的講解讓大家能聽懂、好理解。


付出總會(huì)有回報(bào),在朱偉偉看來,集團(tuán)榮獲第十九屆“全國質(zhì)量獎(jiǎng)”,離不開團(tuán)隊(duì)、整個(gè)條線的齊心奮斗,也離不開集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,獲獎(jiǎng)是對(duì)我們集團(tuán)卓越績(jī)效管理推進(jìn)的肯定,推動(dòng)了集團(tuán)各業(yè)務(wù)單元齊頭并進(jìn),充分說明了公司的產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平、經(jīng)營(yíng)管理水平均實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的提升,也驗(yàn)證了卓越績(jī)效管理模式的科學(xué)性、系統(tǒng)性。


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隨著集團(tuán)來到了卓越績(jī)效3.0階段,在管理方面需要突破的是如何讓戰(zhàn)略更有效的落地。2020年開始,朱偉偉帶領(lǐng)卓越績(jī)效管理科推進(jìn)了基于戰(zhàn)略的測(cè)量指標(biāo)體系,在集團(tuán)各三企業(yè)負(fù)責(zé)人的考核責(zé)任狀的過程指標(biāo)中融入與戰(zhàn)略有關(guān)聯(lián)的指標(biāo),并且將指標(biāo)體系與現(xiàn)有的考核進(jìn)行關(guān)聯(lián)。測(cè)量指標(biāo)充分結(jié)合各企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,用量化和考核讓卓越績(jī)效管理更可視化,讓企業(yè)需提升項(xiàng)一目了然,切實(shí)將卓越績(jī)效管理落地。


“兩條腿走路” 發(fā)揚(yáng)“店小二”精神


卓越績(jī)效是一項(xiàng)持續(xù)推進(jìn)的工作,會(huì)一直伴隨紅豆成長(zhǎng)至世界500強(qiáng)企業(yè),因此對(duì)于未來,朱偉偉目標(biāo)明確,思路清晰,他說,作為集團(tuán)卓越績(jī)效管理科,要以“兩條腿一起走路”的形式推進(jìn),一方面抓好每年的卓越績(jī)效自評(píng)及改進(jìn)工作,另外一方面以質(zhì)量獎(jiǎng)申報(bào)為抓手促企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平提升。而這其中最重要的就是“服務(wù)精神”,寓管理于服務(wù),要以集團(tuán)各一級(jí)子公司、三級(jí)企業(yè)為服務(wù)主體,充分發(fā)揚(yáng)“店小二”的精神,深入一線持續(xù)做好各項(xiàng)服務(wù)工作,以卓越績(jī)效管理為抓手,抓落地、強(qiáng)執(zhí)行、促發(fā)展。


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隨著集團(tuán)正式步入卓越績(jī)效3.0深化推進(jìn)階段,朱偉偉介紹,接下來將重點(diǎn)圍繞三方面開展工作:一、以目標(biāo)+責(zé)任+考核人為標(biāo)準(zhǔn),持續(xù)推進(jìn)運(yùn)營(yíng)管理在集團(tuán)各一級(jí)子公司、三級(jí)企業(yè)的落地執(zhí)行,重點(diǎn)以考核管理為工具,幫助集團(tuán)各企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī);二、推動(dòng)基于戰(zhàn)略的測(cè)量指標(biāo)體系的全面落地,重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)績(jī)效測(cè)量指標(biāo)的分析和對(duì)標(biāo)管理的工作推進(jìn),三、以卓越績(jī)效準(zhǔn)則為框架協(xié)助各企業(yè)持續(xù)推進(jìn)各項(xiàng)管理改進(jìn),進(jìn)一步推進(jìn)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理水平更上層樓。


作為一名黨員,必須起到先鋒模范帶頭作用,所以對(duì)于“黨員先鋒”的榮譽(yù),朱偉偉說這是對(duì)他的肯定更是一種鞭策,讓他牢記作為一名共產(chǎn)黨員,始終要走在前列,而在企業(yè),就是要用優(yōu)異的業(yè)績(jī)說話。他說,紅豆集團(tuán)給了我一個(gè)振翅高飛的舞臺(tái),只有繼續(xù)奮斗、拼搏,奉獻(xiàn)自己應(yīng)有的價(jià)值才是王道,做比想永遠(yuǎn)更重要!