在同事們的眼里,他是資歷深厚、經(jīng)驗豐富的市場開拓者,也是工作勤懇、作風扎實的優(yōu)秀管理者。多年來,他全身心投入在業(yè)務(wù)一線,交出了一份又一份亮眼的成績單。2021年,他所負責區(qū)域?qū)崿F(xiàn)銷售營業(yè)額和利潤雙增長,同比增長21%,位居紅豆男裝連鎖條線利潤第一名。他就是紅豆男裝連鎖二公司總監(jiān)助理兼營業(yè)三部部長陳輝,在紅豆集團“慶百年 報黨恩 爭先鋒”活動中被光榮評為紅豆“黨員先鋒”。2017年至2020年連續(xù)四年榮獲先進營銷人員。


陳輝1


陳輝2008年大學畢業(yè)后加入紅豆男裝,短暫做過與計算機相關(guān)的工作,后轉(zhuǎn)崗到對溝通力、行動力、執(zhí)行力有更高要求的門店拓展工作,從而正式踏入市場一線。在已陪伴紅豆走過的13年歲月里,陳輝從門店拓展做到運營管理,從江南走到祖國的大西北,躬耕市場的腳步從未停歇。


2008年到2019年,陳輝從事拓展工作的這個階段,也是紅豆男裝渠道建設(shè)高速發(fā)展的時期,一大批門店在全國各地開出來也成長起來。在陳輝負責的蘇州、南京、揚州等江蘇地區(qū),他所參與開設(shè)的店鋪達80多家,其中店效超300萬的店鋪就有15家,同時也參與開設(shè)了包括南京溧水星空店、泰州興化英武路店、揚州大橋店等在內(nèi)的一批具有代表性意義的店鋪。


“開店一定要開良心店”,是陳輝這么多年做拓展堅持的一大原則。作為消費者與品牌產(chǎn)生連接的重要場所,每一家門店都是面向消費者展示品牌形象的窗口。選城市、選商圈、選落位、選人員……每一步都關(guān)系到門店與品牌長久經(jīng)營的穩(wěn)定性,所以一直以來,陳輝對開店的要求都相對比較高。


“如果一家店開不好,誰受損最大?首當其沖就是品牌,還有我們的加盟商?!闭f到“對開店高要求”這件事兒,陳輝提起一件讓他記憶深刻的案例,他曾接到過一份加盟申請,申請人是一對60多歲的老夫妻,從各方面綜合評估下來,老夫妻加盟的條件并不充分滿足,面對老夫妻倆開店的熱情,在經(jīng)過一番討論研究后還是婉拒了客戶的加盟申請,加盟商投資開店不容易,我們要確保的就是公司和加盟商共贏,最大程度降低開店風險。


陳輝2


2019年,陳輝迎來工作上的重要轉(zhuǎn)折點——從拓展走向運營,從業(yè)務(wù)走向管理,也從江南走向了大西北。


“西北的市場環(huán)境與江蘇差異很大?!毖约拔鞅眳^(qū)域,陳輝坦言有困難也有機遇。難點在于,地域廣博帶來的出差及貨運成本偏高,營銷及貨品調(diào)配要求也更高,當?shù)叵鄬ΡJ睾蛡鹘y(tǒng)的消費習慣,也為線上化推廣帶來不小難度。


如何破困局抓機遇?陳輝一直跟小伙伴們打氣“我是黨員跟我上”,只有扎根市場,制定差異化營銷策略。他是這么說的,也是這么做的。在每月20天左右的高頻出差中,陳輝身先士卒,幾乎走訪了區(qū)域內(nèi)的所有門店,充分掌握了市場和各門店情況,結(jié)合區(qū)域市場特點在門店營銷策略上進行了差異化調(diào)整,比如根據(jù)店鋪銷售能力進行分級,高勢能門店圍繞利潤提升抓效益,低效能門店圍繞店鋪動銷抓管理。


“做得好的門店,基本都能與公司同頻共振,動力很足。而大多數(shù)相對落后的店,問題也恰恰出在思想意識上。”在陳輝看來,最需要解決的是人員認識上的問題。


針對這種情況,在紅豆股份公司總經(jīng)理王昌輝的帶領(lǐng)下,區(qū)域政策作了很多優(yōu)化調(diào)整,比如培訓,以前只有店長參加,調(diào)整后,一家門店需要兩到三人參加,這就避免了一些門店的惰性,任務(wù)目標的下達也更加有效。再比如出臺在線化的激勵措施,尤其是2021年,陳輝加大了對門店人員思想認識升級與社群方面培訓的力度,每月組織開展線上培訓,學習優(yōu)秀案例,組織區(qū)域標桿分享經(jīng)驗,同時也針對在線化銷售制定了落到每家門店的激勵方案。學習得多了,門店營銷的方法越來越多,大家對線上銷售的信心也越來越強。2021年,陳輝所帶區(qū)域內(nèi)線上小程序銷售占比達到了10%以上,多家門店獲得小程序大促超級帶貨王的榮譽。同時,通過培訓、選拔到考核,對店長隊伍作了優(yōu)化調(diào)整,門店銷售相比往年有了很大的增長。


2021年,在紅豆集團進化增效發(fā)展目標帶動下,陳輝嚴格執(zhí)行公司戰(zhàn)略發(fā)展要求,不斷優(yōu)化區(qū)域門店管理,從門店大額成本上進行控制,提升區(qū)域人效,實現(xiàn)年銷售增長5.23%。同時在受疫情影響的環(huán)境下,鼓勵門店業(yè)務(wù)在線化和“走出去”,積極拓展增量業(yè)務(wù)。


陳輝3


多年來,陳輝秉持著“對人知感恩、對己知克制、對事知盡力、對物知珍惜”的人生信條,走南闖北,將紅豆男裝帶向廣闊的市場。對于此次獲得集團“黨員先鋒”榮譽,陳輝說得最多的是感恩和責任:“作為紅豆人,我要感謝公司給予平臺,感謝黨組織的培養(yǎng),今天獲得的榮譽是在公司領(lǐng)導正確指引下,團隊共同努力獲得的成果,這個榮譽屬于我們這個集體,也是對最一線員工最好的鼓勵。作為黨員,我要履行好黨員職責,繼續(xù)發(fā)揮黨員先鋒作用,更好地服務(wù)更多的人,持續(xù)不斷的為公司創(chuàng)造價值。