櫛風沐雨，砥礪前行，從1978年到2018年，中國改革開放歷經(jīng)輝煌四十載。民營經(jīng)濟從無到有，從弱到強，已逐漸成長為中國經(jīng)濟的重要引擎。

站在改革開放40周年的新起點上，習近平總書記多次發(fā)表重要講話，強調(diào)民營經(jīng)濟的重要地位，肯定廣大民營企業(yè)家敢為人先、鍥而不舍的奮斗精神，給民營企業(yè)和民營企業(yè)家們吃下“定心丸”，注入“強心劑”。

回望來路，統(tǒng)戰(zhàn)部經(jīng)濟局和人民網(wǎng)聯(lián)合推出融媒體欄目《紀念改革開放40周年 民營經(jīng)濟要走向更加廣闊舞臺》，邀請改革開放40年以來中國最具代表性的民營企業(yè)家，分享其創(chuàng)業(yè)之路的艱辛與成就，透過民營經(jīng)濟的發(fā)展感受最具活力的時代脈搏。

“沒有改革開放，就沒有紅豆的今天，也沒有我個人的今天。黨和國家的方針政策就是民營企業(yè)最大的機遇。”回顧紅豆集團的發(fā)展歷程，周海江感慨萬千。

作為改革開放的見證者、實踐者，紅豆集團董事局主席兼CEO周海江入選了全國工商聯(lián)發(fā)布的《改革開放40年百名杰出民營企業(yè)家名單》。從東港鎮(zhèn)的小手工作坊，到橫跨紡織服裝、橡膠輪胎、紅豆杉大健康、園區(qū)開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)4產(chǎn)業(yè)板塊，擁有10萬員工、3家上市公司、3個馳名商標，紅豆集團歷經(jīng)40年改革開放始終保持蓬勃生機。

堅守實業(yè)六十年，紅豆集團創(chuàng)造的不只是輝煌業(yè)績，還有寶貴的經(jīng)營理念和創(chuàng)業(yè)哲學。用周海江的話講，一路走來，紅豆不變，不變的是始終堅定信心，聽黨話、跟黨走；同時，紅豆在變，變的是勇于改革創(chuàng)新，搶抓機遇、加快發(fā)展。

紅豆集團董事局主席兼CEO周海江。

在實踐中求進——

“沒有改革開放就沒有紅豆的今天”

1957年，周海江的爺爺周林森以彈棉胎、扎笤帚的手工作坊起家，成立港下針織廠。后來市場跌宕起伏，港下針織廠艱難求生，幾次面臨停產(chǎn)狀態(tài)。直到1983年，周海江的父親周耀庭臨危受命，抵押自家房產(chǎn)，借錢買回一噸棉紗，使這個瀕臨倒閉的小廠起死回生。

談起童年往事，周海江記憶猶新。 “當時，我父親當了廠長后，家里經(jīng)濟條件反而差了，幾年來不僅沒拿回家錢，還從家里拿錢用于工廠的開銷，因為他下定決心要救活這個廠。”

“有一天，父親一大早就把我和我弟弟叫在一起說，家里只能支撐一個人上學了，你們商量商量。 我還沒反應過來，弟弟就說我哥哥一直是三好生，讓他繼續(xù)讀書吧。” 周海江說，在改革開放的浪潮中，父親周耀庭對工廠實行了股份制等一系列改革，實現(xiàn)了從小小的針織廠到現(xiàn)代企業(yè)的蛻變。

20世紀80年代，大學教員被人看成是“金飯碗”，然而畢業(yè)于深圳大學、在河海大學任教的周海江毅然辭職回到港下鎮(zhèn)與父親一同創(chuàng)業(yè)。

因為在深圳讀過大學的周海江深受改革開放思想的影響。他認為，深圳是改革開放的前沿陣地，深圳的今天就是內(nèi)地的明天。“當時，我的家鄉(xiāng)有位大學畢業(yè)生在深圳工作，兩三年的工夫便做到了企業(yè)的總經(jīng)理，令人羨慕?？墒呛镁安婚L，他沒做兩年不當總經(jīng)理了。雖然不了解內(nèi)情，但是給我的感受就是工作再沒有什么‘鐵飯碗’，能力才是最好的‘飯碗’。”周海江也因此被媒體稱為“改革開放后全國第一個辭職的大學教員”。

在改革開放春風的沐浴下，紅豆不斷發(fā)展壯大。周海江介紹，隨著改革開放的深入，1992年小平南巡講話之后，紅豆6月16日率先成立了江蘇省首個省級鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)集團。

1993年紅豆實行股份制。這一改革創(chuàng)新，率先突破了“蘇南集體經(jīng)濟模式”產(chǎn)權不明晰的發(fā)展瓶頸，讓企業(yè)煥發(fā)出了勃勃生機，成為“新蘇南模式”的代表。

事實證明，紅豆1993年進行股份制改革是對的。

紅豆集團董事局主席兼CEO周海江接受人民網(wǎng)專訪。

1995年，在中央浦東開放開發(fā)政策的感召下，紅豆收購上海申達摩托車廠，成為當時民企兼并上海國企的范例。紅豆因此實現(xiàn)了跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨所有制。

1997年，紅豆集團被列入國務院120家深化改革試點企業(yè)。

2005年，周海江作為首位內(nèi)地紡織服裝企業(yè)家，登上《福布斯》雜志的封面人物，標志著紅豆成為中國紡織服裝業(yè)參與全球化競爭的代表。

伴隨著改革開放的深入，紅豆的名字也經(jīng)歷了一系列變化，從最早的港下針織廠，到無錫縣第四針織內(nèi)衣廠，無錫市太湖針織內(nèi)衣總廠，江蘇省紅豆針紡集團有限公司，江蘇紅豆集團有限公司，紅豆集團。周海江說，企業(yè)名字的變遷，一方面反映了紅豆做強做大的過程，另一方面反映了國家逐步改革開放的過程。

紅豆集團紅豆工業(yè)城。

在創(chuàng)新中求變——

“從產(chǎn)品技術創(chuàng)新到現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)新”

周海江說，紅豆的發(fā)展之路是一條創(chuàng)新之路，是緊跟時代腳步走出來的，大體經(jīng)歷了三個階段。

第一階段是20世紀80年代，紅豆走技術和產(chǎn)品的創(chuàng)新之路。

20世紀80年代，紅豆開始注重技術和產(chǎn)品的創(chuàng)新。當時，蘇南鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)模式比較靈活，但是質(zhì)量、技術方面不強。1986年，紅豆請來上海中華第一棉紡廠原廠長和其他12位老師傅親臨工廠指導，負責把關每一道工序，全面提高產(chǎn)品質(zhì)量。為了留住這批有經(jīng)驗的老師傅，紅豆不僅負責他們的食宿，還給每人每月500元的報酬，這在當時幾乎是一筆巨資。1988年，紅豆推出自己的第一個專利產(chǎn)品——護士衫，迅速風靡全國。新產(chǎn)品推出后，紅豆年利潤從一年幾十萬元，發(fā)展到一天凈賺10萬元。

第二階段是20世紀90年代，紅豆走體制、機制創(chuàng)新之路。

20世紀90年代，紅豆提出“四制聯(lián)動”，即：母子公司制、活成本死比例——效益承包制、內(nèi)部市場制、股份合作制。

母子公司制：原來的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)非常靈活，我們希望做大。1992年，在我們達到一個億之后，就成立了集團。而做大之后，企業(yè)變僵化、不靈活，效率降低。于是，提出“母子公司制”，母公司發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，充當航母，作為載體；子公司發(fā)揮靈活優(yōu)勢，分別成為一個作戰(zhàn)單位，兩種優(yōu)勢集中發(fā)揮。

活成本死比例——效益承包制：比如總銷售額1000萬元，利潤100萬元，費用開支80萬元，集團即以8%的比例對子公司考核，如在這個范圍上有余，即作為獎勵。

內(nèi)部市場制：走出車間門就是國內(nèi)市場，走出工廠門就是國際市場。周海江說，比如我們都是紅豆子公司，我是成衣車間，你是織布車間，我可以買你的，也可以買外面的。因為原來計劃經(jīng)濟時，強調(diào)內(nèi)部的一定要賣給自己內(nèi)部。紅豆實施“內(nèi)部徹底市場制”，培養(yǎng)了企業(yè)市場競爭能力。

股份合作制：當時所謂合作是建立在勞動合作基礎上的股份合作。紅豆主動改革，提出“增量擴股”，即在1993年以前紅豆的資產(chǎn)全歸政府，紅豆員工以及全港下村民可以“增量擴股”的方式成為紅豆股東。

紅豆集團西服廠生產(chǎn)流水線。

第三階段，21世紀，紅豆進入制度創(chuàng)新階段。

2004年，周海江出任紅豆集團總裁，引領紅豆進入制度創(chuàng)新階段。“現(xiàn)代企業(yè)制度、企業(yè)黨建、社會責任”三位一體的中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度構成了紅豆發(fā)展的新思路、新格局。

“西方現(xiàn)代企業(yè)制度較好協(xié)調(diào)了內(nèi)部各方的利益關系，但是有局限性，不能完全保證外部利益，所以就產(chǎn)生了較大的負的外部效應。”周海江說，把黨建引進來，發(fā)揮好黨組織建設的政治優(yōu)勢，就可以積極地轉化為企業(yè)的機遇優(yōu)勢、人才優(yōu)勢和和諧優(yōu)勢。

這樣既保留了源自西方的現(xiàn)代企業(yè)制度長處，又避免了現(xiàn)代企業(yè)制度“只注重內(nèi)部利益、不保證國家和社會利益”的弊端，實現(xiàn)了企業(yè)利益與國家、民族和社會內(nèi)外部利益的一致性。同時，企業(yè)還要履行好社會責任，促進企業(yè)與自然、企業(yè)與社會的和諧。

“創(chuàng)新只有進行時，沒有完成時。”周海江說，在新時代，紅豆還將沿著這條道路繼續(xù)走下去。

在黨建中求興——

“黨的方針政策就是民營企業(yè)最大的機遇”

在周海江眾多的頭銜中，他最珍視的是“黨委書記”。“在我還沒有當上董事局主席時，我就已經(jīng)是好多年的黨委書記了。”他說，企業(yè)要發(fā)展，關鍵在黨的指引。

“黨建抓得好是企業(yè)團結人、凝聚人、激勵人的一個重要的現(xiàn)代管理手段，能夠促進企業(yè)發(fā)展。”周海江說，在這一點上， 紅豆集團有刻骨銘心的記憶。

他向記者講述了這樣一個故事：在亞洲金融危機時，紅豆周邊的一些企業(yè)集團紛紛倒閉。紅豆也遇到了前所未有的困難，企業(yè)的干部、員工開始人心浮動。作為集團黨委書記，父親周耀庭給紅豆集團黨委上了一堂黨課。困難面前，紅豆的黨員干部應該如何做？我們認為，只要黨員干部繼續(xù)保持艱苦創(chuàng)業(yè)、團結拼搏、開拓創(chuàng)新的精神，就一定能夠戰(zhàn)勝困難。關鍵時刻，黨員起到了關鍵作用，大家倍受鼓舞，紛紛表示有信心戰(zhàn)勝困難。在這次危機中，紅豆做到?jīng)]有一分錢欠息，沒有一分錢的逾期貸款。

2008年全球金融危機爆發(fā)，周海江作為黨委書記，第一時間召開黨委擴大會議，認真學習、領會黨的最新方針政策，思考企業(yè)下一步該如何發(fā)展。同時，紅豆每周開展國內(nèi)外宏觀形勢分析會，讓廣大黨員干部了解國內(nèi)外動態(tài)及企業(yè)決策，統(tǒng)一思想、鼓舞士氣，激發(fā)干部員工的斗志和積極性，從而使企業(yè)在金融危機中保持了平穩(wěn)快速發(fā)展。

黨建強，企業(yè)興。在周海江看來，黨建之所以能夠引領民營企業(yè)發(fā)展，是因為“黨和國家的方針政策就是民營企業(yè)最大的機遇”。

“聽黨話、跟黨走，這是我們發(fā)自內(nèi)心的。一路走來，是黨和國家的方針政策，讓紅豆抓住了一輪又一輪的機遇。”周海江強調(diào)，“黨和國家鼓勵我們干什么，我們就要去干什么。我們的機遇要從黨的方針政策里面找。”

對于企業(yè)未來發(fā)展，周海江談到，紅豆的發(fā)展定位是完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，打造“四個紅豆”，即：千億紅豆、智慧紅豆、美麗紅豆、幸福紅豆；實現(xiàn)“八方共贏”，即：股東、員工、顧客、供方、合作伙伴、政府、環(huán)境、社會（社區(qū)）等八方建立共贏關系。

站在改革開放再出發(fā)的歷史節(jié)點，周海江對中國民營企業(yè)的未來充滿信心。“只要聽黨話、跟黨走，講正氣、走正道，我們就一定會走向更加廣闊的舞臺。”他堅定地說道。

來源：人民網(wǎng)http://industry.people.com.cn/n1/2019/0102/c413883-30499963.html