6月29日上午，紅豆集團(tuán)黨委書(shū)記、董事局主席兼CEO周海江在市民中心出席無(wú)錫市慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立99周年大會(huì)暨抗疫先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)，并作為省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員代表作抗疫先進(jìn)事跡報(bào)告。他匯報(bào)了紅豆集團(tuán)黨員干部在國(guó)內(nèi)外疫情防控中的擔(dān)當(dāng)和作為，以及企業(yè)在嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)面前，主動(dòng)應(yīng)變、危中尋機(jī)、加速進(jìn)化的做法和舉措。會(huì)上，紅豆集團(tuán)職業(yè)裝公司黨總支榮獲無(wú)錫市先進(jìn)基層黨組織稱號(hào)。

        周海江演講報(bào)告內(nèi)容如下：

爭(zhēng)分奪秒，支援抗疫

        今年春節(jié)期間，我按照慣例，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)利用假期在國(guó)外考察。年初一，我從新聞上看到市委領(lǐng)導(dǎo)都沒(méi)有回家，猜想疫情形勢(shì)一定嚴(yán)峻，當(dāng)時(shí)美國(guó)已是深夜，我內(nèi)心很焦急，當(dāng)即決定提前結(jié)束考察商談活動(dòng)，馬上返程回國(guó)。經(jīng)歷過(guò)非典，我深知這個(gè)時(shí)候有很多事情等著我去做！

        決定回國(guó)后，我就想，購(gòu)買(mǎi)防疫物資需要錢(qián)，我能最快幫助一線的方法就是捐款。1月29日深夜我回到國(guó)內(nèi)，第二天一早就向組織部門(mén)繳納一千萬(wàn)元特殊黨費(fèi)用于防疫。但是，一線領(lǐng)導(dǎo)和朋友傳給我消息，卻說(shuō)一線最缺的不是錢(qián)，而是物資，而且無(wú)處可買(mǎi)。這對(duì)我觸動(dòng)很大：紅豆是做實(shí)業(yè)的，我們可以利用現(xiàn)有生產(chǎn)服裝的條件、經(jīng)驗(yàn)，改造生產(chǎn)線，以最快速度生產(chǎn)防護(hù)服、隔離衣、口罩。所以，我連夜開(kāi)會(huì)，商討如何生產(chǎn)防護(hù)物資來(lái)支援一線。但這會(huì)導(dǎo)致我們?cè)械挠唵芜`約，造成很大損失。但是在大是大非面前，紅豆人知道取舍。我們很快就統(tǒng)一意見(jiàn)：不惜代價(jià)，緊急轉(zhuǎn)產(chǎn)。

        然而，轉(zhuǎn)產(chǎn)困難重重。因?yàn)檫@時(shí)候還是春節(jié)假期，外面工廠都是停工狀態(tài)。我們黨員干部就發(fā)揮主觀能動(dòng)性，千方百計(jì)想辦法，不停打電話聯(lián)系，冒著風(fēng)險(xiǎn)去各地采購(gòu)，處處都是“關(guān)卡”，往返都要隔離。在這里我要特別感謝市委市政府領(lǐng)導(dǎo)，全力幫我們解決了設(shè)備等關(guān)鍵問(wèn)題。

        設(shè)備有了，原料有了，但是沒(méi)有人。工人大多休假在外，我們那些從基層鍛煉起來(lái)的黨員干部，就自愿填充到工人崗位上。同時(shí)，我們連夜發(fā)布“返工召集令”，把在錫的熟練工全都召回來(lái)，保障生產(chǎn)。我作為總指揮，就充當(dāng)大家的救火隊(duì)員，給大家做好后勤保障。因?yàn)樽呗范啵抑荒軗Q上運(yùn)動(dòng)鞋，白天部署工作，晚上巡查車(chē)間，現(xiàn)場(chǎng)辦公，現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，天天要到凌晨才能回家休息，這種狀態(tài)從1月底一直持續(xù)到4月底。

        我還在所有車(chē)間都打上了這樣一句標(biāo)語(yǔ)：“為黨為國(guó)為人民，紅豆要爭(zhēng)分奪秒”，增加全員的使命感和緊迫感。集團(tuán)黨委也開(kāi)展了“戰(zhàn)疫復(fù)產(chǎn)先鋒”活動(dòng)，筑牢紅色堡壘。我清楚記得：2月1日連夜成立防護(hù)服項(xiàng)目指揮部！2月3日首套民用防護(hù)服就成功下線！2月7日隔離衣項(xiàng)目首件順利下線！2 月 11 日首批 10 萬(wàn)只日常防護(hù)型口罩順利下線！2月17日紅豆醫(yī)用防護(hù)服獲批量產(chǎn)！2月24日醫(yī)用防護(hù)服車(chē)間擴(kuò)產(chǎn)改造項(xiàng)目正式交付。紅豆人爭(zhēng)分奪秒加急生產(chǎn)防疫物資，為戰(zhàn)勝疫情貢獻(xiàn)“紅豆力量”。

        根據(jù)國(guó)家任務(wù)，我們先后向武漢一線及時(shí)提供了隔離衣共計(jì)65萬(wàn)件，受到國(guó)務(wù)院聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制醫(yī)療物資保障組來(lái)信感謝，稱贊紅豆“是當(dāng)之無(wú)愧的抗擊疫情‘軍工廠’，為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)作出重要貢獻(xiàn)”。

        黨有召喚，國(guó)有需要，紅豆就要挺身而出，因?yàn)槲业牡谝簧矸菔且幻伯a(chǎn)黨員，我的一切都是黨給的，“聽(tīng)黨話、跟黨走、報(bào)黨恩”是我始終堅(jiān)定不移的信念。

不忘初心，八方共贏

        面對(duì)疫情，作為工商聯(lián)負(fù)責(zé)人，我還應(yīng)該發(fā)揮更大作用，倡議更多民營(yíng)企業(yè)家加入到戰(zhàn)疫一線。于是我聯(lián)合江蘇省委組織部重點(diǎn)聯(lián)系的30家民營(yíng)企業(yè)黨組織書(shū)記，共同發(fā)出《齊心戰(zhàn)疫，我們責(zé)無(wú)旁貸——致全省民企黨組織和企業(yè)家的倡議書(shū)》，倡議全省民營(yíng)企業(yè)黨組織和企業(yè)家積極行動(dòng)、擔(dān)當(dāng)作為、履行社會(huì)責(zé)任。我?guī)ь^承諾不裁員不降薪。

        4月16日，作為全國(guó)第十九家、江蘇省第二家、蘇錫常首家民營(yíng)銀行——無(wú)錫錫商銀行順利開(kāi)業(yè)，當(dāng)天我特意安排了給中小微企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)復(fù)商復(fù)市授信環(huán)節(jié)。此外，紅豆旗下的商業(yè)綜合體還通過(guò)對(duì)租戶減免500多萬(wàn)元租金，保護(hù)小微企業(yè)利益。我還帶頭去商戶消費(fèi)，支持餐飲企業(yè)復(fù)商復(fù)市。

        隨著疫情在全球蔓延，我第一時(shí)間安排人員向韓國(guó)、日本、加拿大、波蘭等海外客戶郵寄口罩，在市委組織部的牽頭下，紅豆還給美、日、韓海外學(xué)子捐贈(zèng)防護(hù)口罩。我特別關(guān)注柬埔寨的疫情，因?yàn)槟抢镉形覀兇蛟斓奈鞴烁劢?jīng)濟(jì)特區(qū)。得知他們非常缺口罩的時(shí)候，我立馬協(xié)調(diào)生產(chǎn)，加班加點(diǎn)趕制，向柬埔寨紅十字會(huì)捐贈(zèng)了一百萬(wàn)只口罩。柬埔寨紅十字會(huì)主席、洪森首相夫人文拉尼親王特別來(lái)信感謝，稱贊“守望相助，中柬同心”。

復(fù)工復(fù)產(chǎn)，化危為機(jī)

        習(xí)近平總書(shū)記在3月4日中央政治局常務(wù)委員會(huì)會(huì)議上強(qiáng)調(diào)：要抓緊推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展各項(xiàng)工作，精準(zhǔn)有序扎實(shí)推動(dòng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。隨后黨中央作出“六穩(wěn)”“六保”的決策部署。

        這次疫情來(lái)得突然，但是我卻想得很多，這是挑戰(zhàn)企業(yè)“進(jìn)化”能力的一場(chǎng)大考。自然界“適者生存”的物種進(jìn)化論同樣適用于企業(yè)界。新冠肺炎疫情改變了中國(guó)的整個(gè)生態(tài)圈，企業(yè)經(jīng)營(yíng)必須“線上+線下”兩手抓。依托近年來(lái)轉(zhuǎn)型升級(jí)打下的信息化基礎(chǔ)，我從國(guó)外回來(lái)后第一時(shí)間提出線上“三個(gè)大開(kāi)工”的做法，包括：線上培訓(xùn)大開(kāi)工、門(mén)店線上大開(kāi)工、線上直播大開(kāi)工。員工積極響應(yīng)，很多直播培訓(xùn)課程，單場(chǎng)都超3000人次。此外，我快速調(diào)整零售策略，注重線上線下新零售，注重加強(qiáng)直播帶貨，24小時(shí)線上服務(wù)。比如說(shuō)今年五一期間，紅豆男裝連續(xù)開(kāi)展線上直播，每分鐘售出T恤73件，全渠道銷(xiāo)售同期增長(zhǎng)27.63%；紅豆居家全國(guó)門(mén)店聯(lián)動(dòng)推出“柔軟居家服節(jié)”，線下同期增長(zhǎng)60%；累計(jì)接到海外口罩訂購(gòu)超1.5億只。另外我們通用半鋼胎智能工廠，已實(shí)現(xiàn)從原材料入庫(kù)到成品出庫(kù)全程智能化，生產(chǎn)效率提升40%，運(yùn)營(yíng)成本降低20%，產(chǎn)品研制周期縮短30%。

        今年2月23日舉行的統(tǒng)籌推進(jìn)新冠肺炎疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展工作部署會(huì)議上，習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)“要變壓力為動(dòng)力、善于化危為機(jī)”。我作為企業(yè)家，始終認(rèn)為，疫情是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇，克服了“危”即是“機(jī)”！企業(yè)可以通過(guò)抓“八大機(jī)遇”來(lái)化危為機(jī)，包括：抓防疫物資的產(chǎn)銷(xiāo)機(jī)遇，抓大健康產(chǎn)業(yè)的機(jī)遇，抓O2O進(jìn)化、數(shù)字經(jīng)濟(jì)的機(jī)遇，抓跨境電商的機(jī)遇，抓科技產(chǎn)品差異化的機(jī)遇，抓內(nèi)需市場(chǎng)自主品牌的機(jī)遇，抓自主資本直接融資的機(jī)遇，抓“一帶一路”機(jī)遇等。

        我認(rèn)為，企業(yè)家只有及時(shí)領(lǐng)會(huì)黨中央的重要決策部署要求，讓工廠的機(jī)器更快地轉(zhuǎn)起來(lái)，才能為疫情防控更好地提供物資保障；只有主動(dòng)應(yīng)變、加速進(jìn)化，才能把疫情影響損失降到最低。到五月初，紅豆的復(fù)工和復(fù)業(yè)率都達(dá)到了100%。

        現(xiàn)在國(guó)內(nèi)外疫情形勢(shì)仍然嚴(yán)峻，但在黨中央的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我們一定能取得最終勝利，特別是我們無(wú)錫，更有信心，因?yàn)闊o(wú)錫一直提倡“只要信心不滑坡、辦法總比困難多”，一直踐行“四千四萬(wàn)”精神。我相信，在黨的旗幟下，在無(wú)錫市委市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我們各項(xiàng)工作一定都能領(lǐng)跑全國(guó)，創(chuàng)造出新的輝煌。